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来源:青岛文学网 日期:2019-6-10 分类:外国文学

如何去写一份年终总结

年终总结,说白了就是对上一年你所做的东西进行复盘,然后去制定下一年的详细计划,

大概分为两个大类,一个是写给你自己个人的,另外写给一个是公司的。

很多人觉得没必要写,我是这样觉得的,如果公司穷到年终奖都不发,然后你又丧失对公司的热情和热爱,年后又不想在这家公司工作的话,(这三者同时存在)我觉得你是可以不怎么写公司的年终总结。

估计出现这种状况的时候你已经是个啥都不想干的老油条了吧?

但你自己个人年终总结是一定要去做的,而且是每一年去做,为什么?因为站在HR的角度上看,其实写一次年终总结相当于更新自己的一次简历,你会清楚的知道上一年比再上一年自己多了什么,什么目标还木有达成。

我是有这样的想法的,即使自己没跳槽的需求,如果你每年都把自己新的简历放到招聘网站上,你会清晰的明白自己在职场上的竞争力,还有自己的差距。

曾经的我也是不想去写自己年终总结的,因为我觉得我的2016过得蛮糟糕的,和自己定的目标相差甚远(其实当初也只是随便定)。但后来细想,自己不想去做这年终总结的原因说白了就是无法面对糟糕的现实,就像失恋失去亲人那样吧,一直无法面对,打死也不想去回忆

我上面这样一说大家或许就明白了,人不可能永远不面对现实,终究走出自己过去,才能前进。

所以就要详细回顾自己的上一年做过的事,深度的复盘,然后找到自己的问题所在,看怎么解决避免,新的一年你的个人成长/你的个人业绩才能走得更远

年终总结写的流程

一般来说年终总结分3个部分

1)上一年的复盘

2)提出自己的问题和想法,写出解决方案

3)新的一年的年度计划

第二部分如果是个人年总结,其实可以少写甚至不写,但是如果是公司的年总结,就要写,如果是中层领导,或者高层领导就更加应该在第二部分下功夫

我的年终PPT模板也是按着这个架构去进行设计的,下面我就对这三部分进行详细说明吧

1.上一年的复盘

其实我猜测大部分人都会有定下一年目标的习惯,但上一年的复盘却很少很少。有一部分原因在于当时没记录自己做了哪些事情,过头就忘了,或者说上一年过于沉重、糟糕、失败导致不想回望。但其实这样想是不对的

如果没有回顾你上一年的事情,你就不会知道现在自己所拥有的得失,也不会知道自己现在的状况,酱紫直接就去做下一年的年度计划就如同空中楼阁,估计下一年的计划很大可能也是泡汤

那么我们应该怎么复盘呢?如果你平时有去写日报、周报、月报或者像我这样记录时间,做平时做时间规划的话,不妨看看那些报告的复盘情况,每次观看都会有意想不到的收获,

然后搜集好信息,筛选整理好后就放到报告上面去,按季度的放

。注意是要筛选

啊,不要全部一五一十的都放进去,没意义的,要习惯性把信息整理成一个包裹然后放进去

当把重要的事情按季度呈现出来之后,你就要简要的得出一个结论,前面的只是罗列事情,不能说明什么,具体就是:

上一年你做了什么事情,这件事你完成还是没完成?

没有完成或者没去做的原因是什么?有什么阻碍?

半完成的事情或项目,下一年如何推进?

这些事情又和你有啥关系,展现了你什么优势,暴露了你什么缺点?

2.问题和解决方案

(这部分如果是自己写给自己的个人总结,基本可以忽略,如果是公司高管或者中层,就要务必认真去写了,因为很多老板都是DISC里面的D性格,说白了前面部分流水账罗列东西他们是不会去关心的,他们关心只是结果,问题,你的思考,如何解决问题)

复盘好上一年的事情后,你就用报表的形式罗列数据作为论据,然后去阐述你觉得最重要的几个大的问题

这里忍不住插播一句,报表显示的时候,如果数据过份的平淡,你可以修改坐标轴,注意是坐标轴,不是修改数据,谎报数据很严重的。

让你的数据提升幅度更大一些,这样就可以看上去更“ ”了(嗯你懂的)

不过我认为,报告还是不要过份的报喜,领导也不是全是傻子,你这一年做了什么事,有什么也业绩ta肯定合肥比较好的癫痫病医院是会知道的。

所以如果你做了失败的事情,其实也但说无妨,不然报告清一色的报喜,那写来还有意义吗?年终总结就是要发现自己的问题啊

,如果你业绩平平,我的建议还是直接写上去,写你的思考

:为什么自己业绩上不去,我认为应该怎么样。这样写的话老板就还会觉得你个不错的员工(招聘里面也会这样,相同水平的应聘者,HR当然也会是喜欢有思考力的人

作为一个中层,高层,或者是一个想加工资的打杂,这一部分你应该详细的说明,说出你的思考

重点思考:

1自己的产品对比其他公司的产品的优势和弱势,如何扬长避短?

2还有工作中的流程沟通存在什么样的问题

3未来工作应该怎么样去布局板块,扩充什么?还是CUT掉没用的板块?

4公司的制度存不存在问题,会不会有什么没什么卵用又要一定要开的会议?

最后说出你认为的解决方案

小总结一下这一部分简单来说就是,通过说出几个重点的问题,提出你自己的思考和见解,然后说出你认为好的解决方案。如果我刚刚说的东西你都能一五一十的写在报告上,如果我是老板我觉得不加点工资良心不安啊

3.下一年的计划

完解决方案,当然就是要Call to action说下下一年应该怎么去做了——制定计划

首先这个计划一定要合理,是合理啊!!

别老想着挣TA一个亿

先列出一个很大的目标,这个目标不能太远,不要遥不可及

,你要量力而为,不然你下一年过了6个月之后才发现走不到目标的10%,那你很可能就会绝望,看不到自己的成长,然后自然而然就会丧失求胜欲望,最后迷失方向,然后下一年又不想去深度复盘,然后就会不断恶性循环下去脑外伤后预防癫痫病能用中医吗了。

然后就要把大目标拆分成3个到4个小目标了。

就像时间管理里面的吞青蛙一样,一周定3个目标,一个一个去吃,一个一个去完成。

比如公司的:

目标1:实现官网上线

目标2:产品销量达到XXXX

目标3:品牌在市场上成功占总比例XXX

个人的:

目标1:考驾照

目标2:深度学习H5

目标3:成为白城市去哪个医院比较好癫痫病简书签约作者

目标4:看完买到的20多本运营类书籍

然后就去时间安排了,罗列全年度的进度推进表

,大概在自己心中去画一个圆

然后分别说下每个季度自己具体要去做啥

注意,这里的时间点应该是有可测量的标准的

:比如我小目标之一就是看20本书,细分下来一个季度3个月就要5本书,每个月就要看一到两本,然后自己就要再细化,每周每天大概要看多少页等等。

最后报告总结一下,说下展望什么的就OK了

最后写几个提醒:

1)大目标应该是无限接近完成,而不可能完成的,倘若你真的完成了你下一年的所有目标,这说明你当初制定的目标还不够,完全是有剩余战斗力,

所以目标一般来说是接近完成80%左右就是比较理想的。

2)挫折是治疗癫痫的方法哪种有效果肯定会有的,别老想着一帆风顺

,人生不如意十有八九,每个都能按计划行事,那真的可以买彩票了。要达成目标是很漫长,很不容易的

,所以做不完成,或者未完成不要有玻璃心。时间安排上不要太紧,空一些时间出来预防突发事件,留一些时间给自己去解决问题

最后当然是上主菜了,这么多好的模板,到底要去哪找啊?

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作者:玩死队友